Grâce à My Advisory Board, votre entreprise passe au niveau supérieur

Des conseillers dédiés interviennent en tant que comité consultatif et donnent un point de vue extérieur à votre entreprise

Coaching & conseils de personnes expérimentées

Croissance et nouvel élan pour votre entreprise

4 sessions par an

• Groupe de professionnels des affaires à impact élevé
• Conseils, connaissances et accompagnement sans engagement
• Possibilités de réseautage
• Accélération du processus de conversion et de croissance
• 3-5 personnes externes dans le conseil consultatif

• Optimisation de votre entreprise et réalisation d’objectifs futurs
  
• Différent du conseil d'administration : My Advisory Board prodigue seulement des conseils et n'a pas de compétence juridique pour statuer sur des questions propres aux affaires.
  
• 
  

Quoi

• Après avoir atteint le stade d’adéquation d’un produit avec son marché
• Start-up en croissance
• Scale-up

• Entité entrepreneuriale interne
• Dans le cadre d’une croissance spécifique – ou parcours de conversion

Quand

• Événements réseau
• Un point de vue extérieur est très précieux pour toute entreprise fructueuse
• Réduit le manque de connaissances

• Permet de prendre de meilleures décisions
• Prend moins de temps qu’un conseil d'administration

Pourquoi

• Le conseil est composé de 3 à 5 membres. Trois profils sont présents : l'accélérateur, le facilitateur (enabler) et l’expert dans le domaine.
• L'accélérateur sait comment faire évoluer l’entreprise. Ses connaissances et son expérience permettront à votre entreprise de progresser.
• Le facilitateur est expert dans l'amélioration des capacités de votre entreprise.

• L’expert dans le domaine a des connaissances spécifiques pour combler le manque de connaissances.

Pas des profiles

• Pas de clients
• Pas d’investisseurs
• Pas de proches
• Pas de consultants

Qui

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Sirris propose un contrat avec notamment les points suivants : NDA, responsabilité civile et confusion d’intérêts entre votre entreprise et les membres du conseil.

Sirris sélectionne et propose les candidats du conseil consultatif.

Sirris ajuste le projet de croissance à utiliser comme board guidance story.

Contrat

Sélection

Board guidance story

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Sirris sélectionne et fixe, en concertation avec votre entreprise, les KPI utilisés pour l'accélération du parcours de croissance.

Sirris sélectionne les principaux défis lors des deux premières sessions.

Sirris vous assiste lors de la réunion de lancement et lors de la première session. Ensuite, Sirris fournit un feedback et des conseils pour les sessions suivantes.

KPI

Défis

Feedback & conseils

Companies with an advisory board attract investors easier, perform better and are less likely to fail

En tant que fondateur, on se trouve face à des défis qu’il vaut mieux ne pas affronter seul. Une caisse de résonance extérieure se révèle très précieuse.

Sirris nous a apporté des connaissances et nous a aidés à composer un conseil consultatif équilibré pour Foodpairing. Quelques semaines plus tard, le premier conseil consultatif est né. 

Pour une start-up, le conseil consultatif est parfois un voyage dans l’inconnu. Lorsqu’on arrive finalement à mettre sur pied une bonne équipe d’entrepreneurs pour le conseil consultatif, on veut évidemment que cela marche et tirer pleinement parti du conseil consultatif.

Sirris nous a aidés à trouver la bonne composition, mais nous a également conseillés pour la structure et le calendrier, afin que les bons points soient abordés. Si vous ne savez pas comment vous y prendre, adressez-vous à Sirris !

« Sirris a aidé Skryv à réaliser ses objectifs de croissance en mettant sur pied un conseil consultatif composé de trois excellents conseillers, disposant de connaissances approfondies et d’un vaste réseau.

Parfois difficiles, les réunions trimestrielles ont été comme un miroir reflétant notre façon d’opérer. Cela nous a inspirés pour la suite de notre parcours. »

Foodpairing

Online werkrooster

Skryv

ONS TEAM

Peter Verhasselt accompagne les sociétés de technologie dans l'optimisation de leur stratégie de gestion de produit, de plan d'entreprise et de commercialisation.

Avant de rejoindre Sirris, Peter a travaillé pour des entreprises industrielles dans les domaines de la vente et de la gestion de produits, du service après-vente et de la recherche et développement. 

Il est l'auteur du livre «Hyperscale and Microcare - Le livre de recettes numérique d'entreprise». Il conseille chaque année des dizaines d'entreprises numériques dans le cadre de comités consultatifs, de programmes de mise à l'échelle et de trajectoires de coaching individuel.

Peter Verhasselt

Depuis des années, Pascal Pollet aide les entreprises à réduire leurs délais d’exécution, à optimiser leur planification de la production et à poser les bons choix stratégiques. Les organisations peuvent également faire appel à Pascal lorsqu'elles souhaitent améliorer la mise au point de leurs produits, le traitement des commandes ou la logistique de production. Pascal est cofondateur du QRM Institute, un réseau international d'organisations qui collaborent à la promotion et la diffusion du Quick Response Manufacturing.

Pascal Pollet

Nick Boucart coache des équipes qui élaborent des produits logiciels tels que des SaaS, des plates-formes IoT ou des apps mobiles et de bureau. Il les aide à mettre en place une gestion efficace des produits et les accompagne dans la création d'une architecture et d'une équipe évolutives. Nick est coauteur de l’ouvrage « Hyperscale and Microcare. » Chaque année, il prodigue ses conseils à des dizaines de concepteurs de logiciels.

Nick Boucart

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